為進一步提升政治監(jiān)督質效,大唐三門峽發(fā)電有限責任公司創(chuàng)新方式方法,積極探索政治監(jiān)督“3+”模式,推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化,以具體求深入、以精準求實效、以常態(tài)求長效,以高質量監(jiān)督保障企業(yè)高質量發(fā)展。
“專責+協(xié)同”,堅持貫通銜接、凝聚合力。該公司統(tǒng)籌紀委專責監(jiān)督、職能部門協(xié)同推進,結合安全生產(chǎn)、燃料物資采購、項目開發(fā)建設、“三定”等重點工作,聚焦9項具體領域,建立健全監(jiān)督清單,把準監(jiān)督方向,畫出具體“施工圖”,明確責任人和時間節(jié)點,明確“怎么監(jiān)督”,構建監(jiān)督“一盤棋”格局。
“清單+臺賬”,堅持監(jiān)督常在、融入日常。結合階段性工作,該公司實行全年任務標準化管理,對監(jiān)督重點進行動態(tài)更新,統(tǒng)籌協(xié)調,分級推進,對照任務清單靶向監(jiān)督,增強監(jiān)督的精準性,確保政治監(jiān)督有方向、有任務、有責任、有要求。
“督辦+治理”,堅持問題導向、系統(tǒng)治理。該公司充分運用監(jiān)督建議書、會議通報、考核建議書、提醒約談等監(jiān)督手段,深刻分析問題背后的原因。同時,該公司通過完善制度、優(yōu)化治理,形成監(jiān)督檢查、反饋問題、整改落實等固定動作,常態(tài)化開展閉環(huán)監(jiān)督,確保上級決策部署在企業(yè)落地落實,最大化實現(xiàn)政治監(jiān)督效果。