“1至8月份,在干部職工的共同努力下,公司營業(yè)收入同比增幅7%……”
中標山煤河曲2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng)EPC工程;斬獲江蘇省國信集團新海電廠800立方米催化劑再生和處置項目;南環(huán)二廠蜂窩催化劑擴產(chǎn)能項目在積極推進中;今年前8個月市場化合同占比達47%……
一串串數(shù)據(jù)清晰記錄著環(huán)境公司綠色發(fā)展的堅實足跡。而這,僅是該公司堅持黨建引領(lǐng),推動生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展的其中一步。
強根鑄魂守初心 筑牢理想信念“大本營”
環(huán)境公司黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用,始終堅持把政治建設(shè)擺在首位,堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),不斷提升黨建管理水平,健全完善黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、工作體系、制度體系,使紅色基因底色愈鮮明,紅色引擎作用更強勁。
該公司黨委按照集團公司黨建提升工程“兩年強基、三年提升”行動計劃要求,突出抓基層、強基礎(chǔ)、固基本,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位根據(jù)項目發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整同步建立或調(diào)整黨支部,配備專職黨支部書記,確保黨的組織設(shè)置始終與企業(yè)改革發(fā)展要求相適應(yīng)、與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)、與組織管理幅度相適應(yīng)。目前,該公司共有黨組織51個,其中黨委8個、黨支部43個,實現(xiàn)黨組織100%全覆蓋。
該公司黨委深化“第一議題”制度落實,主要負責人以講授專題黨課的形式,激勵廣大黨員干部增強政治自覺,直面風險挑戰(zhàn),勇于攻堅克難。該公司開展“大學(xué)習大討論”系列活動,制定黨建“八個方面專項提升”方案,號召公司上下堅定始終跟黨走的初心,增強做到“兩個維護”的高度自覺,奮力走好新時代趕考路。
該公司黨委加強標準化黨委、示范化黨支部建設(shè),規(guī)范黨內(nèi)組織生活,領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活規(guī)范化常態(tài)化,開展“三個示范”創(chuàng)建工作,編制《黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊》。上半年,該公司考核驗收規(guī)范化黨委8個、標準化黨支部43個,黨組織達標率100%。
通過深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動,該公司黨委聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、工程建設(shè)等重點工作,創(chuàng)建黨支部責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(先鋒隊),充分調(diào)動和發(fā)揮各級黨組織和黨員作用,發(fā)揮“崗、區(qū)、隊”聯(lián)動作用,實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、雙向提升。
改革創(chuàng)新善作為 打造發(fā)展格局“新元素”
環(huán)境公司黨委全面落實黨組織在企業(yè)治理中的法定地位,在企業(yè)發(fā)展的方向、戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局等多維度、全要素上全面貫徹落實黨中央的路線方針政策,把生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的難點、痛點作為黨建工作的切入點和著力點,以深度融合釋放黨建工作政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢。
在改革三年行動中,該公司以前所未有的決心和勇氣涉“險灘”、啃“硬骨頭”,建立干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的改革機制,徹底打破“大鍋飯”,實現(xiàn)干部職工精神面貌的“蛻變”;堅持黨管人才不動搖,常態(tài)化推行市場化選聘工作,兩名“80后”干部通過公開招聘進入到三級單位經(jīng)理層,干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截至目前,該公司改革三年行動的任務(wù)整體完成率近九成,并在規(guī)范董事會建設(shè)、瘦身健體處僵治困、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方面取得了一系列標志性成果,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證。
面對生產(chǎn)經(jīng)營中“卡脖子”問題和制約發(fā)展難題,該公司黨委開展“黨員揭榜攻關(guān)、爭創(chuàng)最強堡壘”活動,43個黨支部全部參與。通過集合優(yōu)勢資源,該公司有力有序推進創(chuàng)新攻關(guān),力爭在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破。其中,“噴氨總量優(yōu)化技術(shù)”已在10余臺機組成功應(yīng)用,“高鹽廢水旋轉(zhuǎn)霧化蒸發(fā)技術(shù)”已完成兩臺機組的工程示范”,實現(xiàn)科學(xué)研究、試驗開發(fā)、市場應(yīng)用的“三級跳”,為構(gòu)建新發(fā)展格局注入新興動能。
該公司積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,積極推進包含脫硫石膏綜合利用技術(shù)攻關(guān)項目在內(nèi)的十余個課題通過可研審查,并進入實施階段,為環(huán)境公司開拓“十四五”循環(huán)經(jīng)濟市場奠定了堅實基礎(chǔ),讓“壓艙石”地位更有底氣、作用更有分量。
黨建領(lǐng)航擔使命 拓展提質(zhì)增效“新空間”
環(huán)境公司黨委把綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,始終堅持與集團公司黨建重點工作相對接、同部署,在推進黨建領(lǐng)航品牌過程中,以實施“青年精神素養(yǎng)提升”“改革發(fā)展黨員先行”等工程為有力抓手,發(fā)揮基層組織優(yōu)勢,突顯黨員干部作用,讓黨建工作不偏不虛、富有實效。
圍繞國家能源安全戰(zhàn)略和雙碳戰(zhàn)略目標新機遇,該公司黨委把握環(huán)境、任務(wù)、動力、競爭、責任的變革變化,聚焦“環(huán)境深度治理、資源循環(huán)利用、綜合智慧能源”,謀劃減污降碳協(xié)同增效發(fā)展體系,積極拓展延伸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。以“低碳”發(fā)展為切入點,該公司黨委聚焦新能源產(chǎn)業(yè),持續(xù)穩(wěn)固風電、光伏等新能源EPC項目,提升新能源機組的保障能力;全力發(fā)展系統(tǒng)外風電、光伏業(yè)務(wù),加快盈利模式轉(zhuǎn)型,提升綜合盈利能力;試點開展碳捕集業(yè)務(wù),推進煤電碳捕集示范工程落地;突破市場準入瓶頸,探索開展土壤及礦山修復(fù)、儲能、氫能等新業(yè)態(tài),為企業(yè)在新發(fā)展格局中贏得未來創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。