国产无遮挡又大又黄_一本色道久久88综合_欢爱公交车在线观看电视剧全集_白浆免费视频国产精品视频_亚洲一区久久久久_国产二区视频在线_亚洲免费成人日韩_性爱东京热一本道_欧美一级性生活影片

2025年，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)《全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，緊緊圍繞企業(yè)“安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展、管理提升”等中心工作，鎖定“夯基、賦能、轉(zhuǎn)化”三大靶點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“責(zé)任鏈、學(xué)習(xí)鏈、效能鏈”三鏈聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)體系，形成“全員覆蓋、依崗施訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合、長(zhǎng)效常態(tài)”的黨員教育培訓(xùn)新格局，為企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的紅色動(dòng)能。

突出“夯基” 織密貫通到底的“責(zé)任鏈”

該公司黨委堅(jiān)持以實(shí)用為導(dǎo)向、以實(shí)效為標(biāo)尺，通過構(gòu)建嚴(yán)密的組織體系、提供精準(zhǔn)的資源支撐、實(shí)施嚴(yán)格的過程管控，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。該公司通過黨委會(huì)等會(huì)議傳達(dá)上級(jí)精神，明確黨組織書記的第一責(zé)任，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部落實(shí)、黨員參與”的三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，該公司制訂并印發(fā)培訓(xùn)方案，明確目標(biāo)內(nèi)容，針對(duì)不同黨支部和不同崗位的黨員提供“定制式”服務(wù)，確?；九嘤?xùn)在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，兼具個(gè)性化實(shí)踐特色。此外，該公司建立“閉環(huán)式”管控流程及“四個(gè)到位”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“會(huì)前審核、會(huì)中督導(dǎo)、會(huì)后總結(jié)”的全流程管理，形成“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”的閉環(huán)機(jī)制，保障培訓(xùn)長(zhǎng)效運(yùn)行。

聚焦“賦能” 鍛造精準(zhǔn)滴灌的“學(xué)習(xí)鏈”

該公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，以黨支部為單位，通過多元形式、依崗設(shè)課，構(gòu)建互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。該公司固化“周五培訓(xùn)日”制度，將每周五下午定為固定培訓(xùn)時(shí)間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合年度黨員基本培訓(xùn)規(guī)劃，逐步提升專業(yè)能力。該公司推行“菜單式”選學(xué)模式，充分依托共產(chǎn)黨員網(wǎng)、國資e學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等線上平臺(tái)及企業(yè)APP，設(shè)計(jì)涵蓋安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等多維度的課程菜單。各黨支部可根據(jù)實(shí)際工作需求自主選擇，并通過“三會(huì)一課”和“主題黨日”等活動(dòng)，線上線下相結(jié)合持續(xù)激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

該公司打造“流動(dòng)學(xué)堂”，針對(duì)三期擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，充分利用施工間隙等碎片化時(shí)間，創(chuàng)新開展“8分鐘微黨課”，內(nèi)容緊貼中心工作。同時(shí)，該公司設(shè)置“流動(dòng)學(xué)習(xí)角”，放置學(xué)習(xí)資料，方便黨員隨時(shí)學(xué)習(xí)。此外，該公司還推動(dòng)鏈上共建，管理第一黨支部與燃料管理黨支部開展鏈上聯(lián)合共建學(xué)習(xí)研討，聚焦燃料管理、物資采購、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以共商破解難題、共享資源，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

緊扣“轉(zhuǎn)化” 激活學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“效能鏈”

培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化是推動(dòng)企業(yè)中心工作、提升服務(wù)效能的關(guān)鍵所在。該公司緊扣轉(zhuǎn)化這一關(guān)鍵，著力激活培訓(xùn)的“效能鏈”，確保學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。該公司各黨支部將培訓(xùn)后的思路對(duì)策轉(zhuǎn)化為具體舉措，明確責(zé)任、時(shí)限與成效，確保成果轉(zhuǎn)化有目標(biāo)、有路徑、有反饋。

在安全生產(chǎn)方面，該公司通過建立“風(fēng)險(xiǎn)清單”與“隱患清單”相結(jié)合的“雙清單”管理機(jī)制，采取“清單化排查+銷號(hào)制整改”的方式，全面提升風(fēng)險(xiǎn)隱患防治水平，不僅圓滿完成兩臺(tái)機(jī)組檢修工作，還順利通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審。在提質(zhì)增效方面，該公司構(gòu)建“采購-轉(zhuǎn)運(yùn)-儲(chǔ)存-摻燒”?一體化?精細(xì)管理模式，?促使?全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)?提前達(dá)成?。在項(xiàng)目發(fā)展上，該公司錨定“集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”?創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，強(qiáng)化過程管理，?確保?安全、質(zhì)量、進(jìn)度?全面受控?，?隨著?5、6號(hào)鍋爐大板梁順利吊裝，項(xiàng)目?工程建設(shè)?取得重要突破，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，該公司持續(xù)?強(qiáng)化督導(dǎo)評(píng)價(jià)，?把?轉(zhuǎn)化成效納入黨建例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合季度?黨建?檢查開展評(píng)估，對(duì)轉(zhuǎn)化?效果有限?的支部及時(shí)?跟進(jìn)指導(dǎo)，協(xié)助分析原因、優(yōu)化改進(jìn)措施，確保培訓(xùn)實(shí)效。